速解OKR : 開啟企業經營與管理的顛覆式革命

NT $ 220


OKR目標與關鍵成果:台灣企業經營管理的顯學:
JohnDoerr的「OKR:做最重要的事(Measurewhatmatters)」在台灣出版之後,掀起企業經理人的學習熱潮,成為企業經營與管理上顯學。華碩施崇棠董事長,更在哈佛商業評論中,表達「OKR是華碩轉型的最後一塊拼圖!」,顯見OKR的重要性!

台灣企業導入OKR的障礙:
兩位作者從2019年中,開始在台灣宣傳、推動OKR管理方法,在2019年共舉辦三十餘場的OKR演講、論壇與實務工作坊,協助企業主、專業經理人學習OKR的理論與實務技巧。許多企業聘請兩位老師擔任OKR顧問與教練,透過企業內訓、輔導與諮詢,來協助企業導入OKR。

完成學習OKR的基礎架構:
作者從實際教學與企業輔導過程中,發現要順利推動OKR,需要對於目標管理之框架,有一定的基礎認知。經過討論之後,決定合力著作「速解OKR」一書,一方面作為課程中的教材,一方面也希望成為眾多OKR的學習者的墊腳石。

完整剖析目標管理演進到今日的OKR,見林又見樹!
OKR從目標管理MBO不斷的發展與演化,近數十年的時間,加上JohnDoerr以OKR實際管理各類型企業的經驗累積,才奠定今日的OKR框架與基礎。
作者從MBO目標管理、SMART原則、KPI(KeyPerformanceIndex,關鍵績效指標)、BSC(BalanceScoreCard,平衡計分卡)等各種主流的管理工具,讓讀者能進一步了解OKR為什麼在新的世代,成為管理上的關鍵思維。

並且作者搭配實務的經營與管理上,給予讀者更高維度的思考與絲變得空間!例如:有超過3個章節,來與讀者探討OKR與績效!KPI失敗的原因、OKR與平衡計分卡的差異等高維度的主題,讓讀者更掌握管理的核心思維。
OKR到底該如何實施?OKR如何找回企業核心競爭力?
OKR追求達成企業的經營目標,而績效的綑綁,卻讓員工專注於個人的績效而忽略了企業績效。該怎麼辦?企業主、專業經理人又該如何在企業中實施OKR,找到企業最重要的目標,並且領導團隊達成目標?在本書中也透過幾個章節來說明。協助企業主、高階主管對OKR有正確的認知。

OKR是否是企業萬靈丹?如何正確認知OKR?企業導入OKR的條件與限制為何?
全球疫情的擴散,正式讓企業、組織與個人重新審視自己,什麼是企業最重要的事?OKR真有神效,藥到病除?作者在本書中也特別提醒讀者,企業導入OKR需要哪些基礎與條件,讓OKR才能真正發揮它的效益!


MBO 專業經理人 華碩 目標 企業經營 OKR 企業